2022年沃爾姆ERP奠定真空泵數字化轉型基礎

煙臺沃爾姆真空技術有限公司，2021年4月ERP正式全面投入使用。經過了一年多的數據錄入和運行，目前采購+車間生產+銷售+財務，各個部門已經可以快速熟練的使用，真正實現了沃爾姆企業數字化轉型，提升生產效率。

煙臺沃爾姆現代化管理歷程中，通過軟件進行管理是有必要的，能夠更好、更高效為客戶服務。客戶所選購的真空泵信息（采購的每個部件信息，合同及發票信息，維護維修信息），不管客戶是想更換部件還是水環泵升級成螺桿泵，都能快速找到客戶信息，從而更好為客戶提供服務。同時，沃爾姆對各個部門的協調運行，也能起到更好的監督和管理。

煙臺沃爾姆E10 ERP正式運行使用，實現業財一體化

2021年4月，沃爾姆E10 ERP正式全面運行使用。通過E10 ERP，沃爾姆打通銷售鏈與財務鏈，實現業財一體化，由此帶來生產效率大幅提升，月結天數縮短至1天，為智能化、數字化轉型打下堅實基礎。

煙臺沃爾姆利用ERP作為服務企業、運營提效的工具

當前，中國經濟增長已經進入換擋期，真空泵產業的發展步伐與全國經濟形勢一致，也將由高速擴張向穩健、高質量發展。面臨著轉型升級的重要時期，沃爾姆利用ERP，加入品牌競爭行列，力圖借助信息化手段，可以更好的助力自身企業高效運營。

沃爾姆董事長林相坤說：“面對日益激烈的市場競爭，沃爾姆如何確保產品交期、保證質量、降低成本、提高企業競爭力？沃爾姆需要充分利用ERP作為服務企業，提升效率、提高運營管理能力的工具，助力企業實現發展跨越！

目前，沃爾姆將積累的管理經驗融入系統，推動ERP項目上線，已經邁出信息化進階的第一步。隨著管理應用的深入，可能還會產生新的問題，那么利用系統快速積累新的經驗去解決問題，將是沃爾姆下一步的策略方向。”

煙臺沃爾姆重塑企業價值鏈，奠定數字化轉型基礎

2020年末開始沃爾姆對企業流程展開全盤梳理。

首先，對物料編碼進行重新規劃。除了生產物料，辦公用品、勞保用品、生活用品等均納入編碼范圍；統一ERP編碼原則，建立合理的物料分類及其屬性定義，實現編碼自動生成，避免一物多碼，增強物料數據的正確性，提高物料管理的工作效率。

其次，針對品號、BOM、客戶及供應商等基礎資料進行維護。截止目前沃爾姆已整理10000多個品號和4000多個BOM，客戶、供應商等價格資料也已經完善至系統。

沃爾姆確實花費較多時間在流程梳理與基礎數據的整理上，正是“欲善其事，先利其器”，才為后續ERP軟件順利上線全面使用打牢了根基。

沃爾姆技術經理楊茂峰也特別提到這一點：“由于上線前，我們基礎工作做得好、準備充分，系統上線才會比較順利，目前系統平穩運行，訂單處理也很順暢。這個過程既有沃爾姆團隊的全力付出，也有賴于鼎捷合作團隊的專業指導”。

另外，在關鍵業務流程，如采購、銷貨、收款、應收等，沃爾姆不僅建立嚴格的SOP流程，同時制定完善的操作手冊，指導員工查閱學習，企業內部運行機制得以規范。

尤其在成本管控方面：借助ERP系統進行成本規劃、成本分析以及標準成本計算，以準確的財務數據對銷售情況形成分析報表，實現預測與監控。

業務鏈與財務鏈打通之后，沃爾姆真正迎來企業管理的轉折點。連續3個月的結案指標追蹤顯示，沃爾姆財務月結周期已經縮短至1天，存貨周轉率也有所提升。

重構和優化業務流程的沃爾姆，基本實現了管理制度化、制度流程化、流程表單化和表單信息化，也初步布建未來面向數字化轉型的信息化基礎。根據鼎捷軟件的規劃建議，隨著沃爾姆戰略藍圖向縱深發展，企業將繼續向移動化、自動化、智能化階段推進，也必然向全面的數字化轉型趨勢靠攏。

精細化與透明化，煙臺沃爾姆管理能力再上新臺階

沃爾姆經理林瀚在會上表示：“從技術的角度來說，我們通過信息化項目對整個業務流程進行匯總梳理，最終以ERP的模式運行起來！這個過程積累了深厚的改善經驗，但是要做到精細化與透明化運營，我們還要繼續向前推進，做好移動化、自動化的透明化現場管理，讓生產與倉儲形成真正的閉環，讓訂單交付能力提升至新臺階！”

鼎捷軟件山東事業部總監鄒清波表示：“首先要祝賀沃爾姆，同時也感謝林總的信任和雙方團隊的努力付出。信息化是一個不斷優化和發展的過程，只有起點，沒有終點。此次項目結案既是沃爾姆邁向信息化和智能化發展的重要標志，也預示著沃爾姆即將開啟新篇章，管理邁向新臺階！”

在煙臺沃爾姆信息數字化轉型升級發展中，將秉承為客戶創造價值和提供優質的服務理念，以打造數字工廠為核心，面向未來整合優勢資源努力“做中國高品質的真空泵”！

參考資料： 沃爾姆ERP項目結案，奠定真空泵數字化轉型基礎！    知乎-鼎捷制造2021-04-20